'CAREER MANAGEMENT & TALENT DEVELOPMENT' Masterclass 2015
เจาะลึกกลยุทธ์การสร้างและรักษาทาเลนท์ด้วยโอกาสความก้าวหน้าที่ชัดเจนท้าทาย
19-20 October 2015
"โอกาสความก้าวหน้าที่ท้าทาย” คือปัจจัยหลักที่จะดึงดูดและรักษา "คนเก่ง” เมื่อใดที่คนเก่งเห็นว่าไม่มีโอกาสก้าวหน้าในองค์กร เพราะความไม่ชัดเจนหรือไม่เป็นระบบ "คนเก่ง”จึงต้องออกไปแสวงหาจากองค์กรอื่น หาก"คนเก่งในองค์กร” มีไม่เพียงพอสำหรับภารกิจสำคัญในอนาคต การเติบโตและความอยู่รอดของธุรกิจย่อมเผชิญความไม่แน่นอนอย่างน่าเป็นห่วง หากสิ่งเหล่านี้เป็นจุดอ่อนย่อมทำให้องค์กรสูญเสียคนเก่งให้กับคู่แข่งที่ให้โอกาสความก้าวหน้าดีกว่า - "โอกาสความก้าวหน้าในอาชีพ” พร้อมด้วย "ความท้าทายและค่าตอบแทน” แข่งขันได้ - "เส้นทางความก้าวหน้าในองค์กรและการพัฒนาคนเก่งให้เติบโต” ที่เป็นระบบ-ชัดเจน-ปฏิบัติได้จริง 19 – 20 ตุลาคม เข้าร่วมการเรียนรู้เพื่อปิดช่องว่างเหล่านี้ใน 'CAREER MANAGEMENT & TALENT DEVELOPMENT'Masterclass 2015 เน้น การเรียนรู้อย่างเป็นระบบด้วยขั้นตอนที่มีประสิทธิผล รวมทั้งการซักถามให้กระจ่างชัดและปรึกษาหารืออย่างตรงประเด็นเพื่อการ ปฏิบัติจริงต่อไป ท่านจะได้รับพื้นฐานความรู้และกรณีความสำเร็จจากผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญ ด้วยประสบการณ์ตรงจากองค์กรชั้นนำ 19 October 2015: Practical STEP-By-STEP & Interactive Workshop| "Designing Effective Career Roadmap Management and Competency-based Career Planning" • Career Management & Talent Development: Concepts & Practices • Developing and Using a Clear Competency Framework • Establishing Formal Career Roadmaps to Attract Talents • Developing Effective Career Planning that Retains Talent 20 October 2015: Proven Success Stories & Real Case Discussion • Executing 'Career Management Plan' & Developing Talents to be Future Executives • Developing 'Performance Measurement' to Drive the Successful Career Management & Talent Development • 'Coaching Program & Techniques' to Optimise Readiness of Talents as Future Executives • Executing Talent Development Plans for 'High Performers' to be Future Executives • Deploying 'Total Rewards' to Foster Career Management & Talent Development for Corporate Success โอกาสสำคัญที่จะได้ปรึกษากับวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ พร้อมสรุปบทเรียนจากองค์กรชั้นนำได้แก่ • AIS • Alcatel-Lucent (Thailand) • Aon Hewitt (Thailand) • Center for Southeast Asia Leadership • Human Intellectual Management • MK Restaurant Group • Pandora Production Thailand • Resultiative Consulting • Sasin Graduate Institute of Business Administration of Chulalongkorn University • The Mall Group • Mega Life Sciences |
.................................................................................................................................................................